Projektirányítás

Munkáinkat projektekbe szervezve hajtjuk végre. A projektek értékelésénél alapvető tényezőknek tekintjük

  • a megrendelők műszaki és minőségi elvárásainak teljesítését,
  • a határidők betartását, valamint
  • a gazdasági szempontból hatékony működést.

A fenti követelményrendszer kiegyensúlyozott teljesítése érdekében a projektek irányításában, végrehajtásában is agilis módszereket alkalmazunk. Törekszünk arra, hogy vezető munkatársaink a hagyományos projektirányítási tudást és gyakorlatot meghaladó ismeretekkel rendelkezzenek, és a gyakorlatban alkalmazzák a jelenlegi piaci és technológiai feltételek mellett szükséges módszereket.

A projektek végrehajtása során elősegítjük, hogy megrendelőink gazdasági eredményeiket optimalizálhassák, munkánk eredményét folyamatosan, mielőbb alkalmazásba vehessék. A műszaki követelmények teljesülését és a szükséges ráfordítások egyensúlyát az ügyfél delegált képviselőivel kialakított szoros együttműködés biztosítja. Munkamódszerünket az jellemzi, hogy a teljesítendő követelményeket közös munkával határozzuk meg, valamint a munka közbenső eredményeit rendszeres, közös ellenőrzéssel értékeljük. Munkamódszerünk biztosítja, hogy megrendelőink a projektek teljes időtartama alatt ne csak figyelemmel kísérhessék, hanem közreműködésükkel aktívan elősegíthessék a feladatok végrehajtását.